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    第186期 城区国税局绩效管理“一账三制”查缺补漏促考评提档进位

    发布时间:2017-07-24 10:27:52点击:

      城区国税局对照问题,立行立改,通过“一账三制”,查缺补漏,扎实做好绩效管理指标整改工作,推动各项工作提档进位。

      一是建立风险台账,严密监控失分风险。以绩效管理风险台账为基础,各科室全面梳理剩余考核指标存在风险,强化责任意识,针对风险制定应对措施,对账落实,按月销号,绩效办全面加强督查,确保各项税收工作任务高质量落地。二是执行专项督办制,推进难点工作落实。认真梳理总结省、市局督查工作发现的问题,制发整改通报,并将整改情况列入绩效考评,确保督查实效,加强对重点工作督导力度,针对绩效考核中的难点、焦点问题,继续实施专项督办,明确标准、限期落实、严肃问责。三是建立报告例会制,加强风险预判事前防范。绩效管理工作结合党小组周例会,实现绩效管理同党建工作同安排、同部署、同督促,职能科室按周通报绩效指标完成情况,按季撰写绩效分析报告,分管领导签字后提交绩效办,通过周报、季评找准工作改进发力点,实现查漏补缺,推进整体工作质效。四是强化业绩展示制,打造个人绩效升级版。本着抓党员、带队伍的思路,继续充分利用工作业绩展示平台、数字人事系统,展示个人业绩,坚持组织和个人双重激励,实现团队和成员同步发展。展示内容全部纳入个人绩效管理,同组织绩效得分挂钩,作为年终绩效考核、评优评先、干部选拔任用的重要参考依据。

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